Ich habe im Januar 2020 mit der Arbeit an dem Eigenart Magazin begonnen, als ich in mein Amt beim AStA als Referentin für Kommunikation und Eigenart angetreten habe.
Mein Hauptziel war es Studierenden die Möglichkeit zu geben, ihre Gedanken und Projekte in dem Magazin vorzustellen. Meine Schritte dafür waren: 1) das Magazin zu digitalisieren 2) es zwischen Studierenden und Dozierenden zu verbreiten.
Zuerst müsste ich ein Team finden. Ich habe Anzeigen in sozialen Medien und auf der Website des AStA geschaltet. Danach sprach ich mit dem Gestaltungsteam, das die gedruckte Ausgabe des Magazins in 2019 gestaltet hatte. Diese haben Informationen in die Klassen der Visuellen Kommunikation an der Universität getragen. So fand ich mein neues Gestaltungsteam, das den Entwurf für die digitale Version der “Eigenart” gemacht hat.
Nach dem ersten Treffen einigten wir uns auf ein Konzept, ich legte meine Hauptidee der Zugänglichkeit und Verständlichkeit/Erreichbarkeit vom Magazin dar. Bei der Leitung eines Projekts muss jede*r Projektteilnehmer*in klar verstehen, was seine*ihre Aufgabe ist. Wenn diese Aufgabe nicht klar und deutlich feststeht, ist es wahrscheinlicher, dass der Prozess nicht so läuft wie es wünschenswert wäre und es mehr Zeit in Anspruch nimmt.
Mein nächster Schritt war die Zusammenstellung des Magazins Teams und die Entwicklung eines neuen Konzepts. Damals, in Februar 2020, waren es 5 Personen, die sich an dem Magazin beteiligen wollten. Bei der ersten großen Redaktionssitzung, bei der wir alle zusammen trafen, kamen wir auf die Idee das Magazin in drei Kategorien aufzuteilen: Morgen, Heute, Gestern. Dies war der Ausgangspunkt für die Herangehensweise an Information und Design.
Danach begann die Pandemie, so dass wir uns nicht mehr live treffen konnten und alle Treffen online waren. Meiner Meinung nach hat dies dem Projekt nicht geschadet, da wir uns bereits in der Entwicklungsphase befinden, in der jedes Team seine Aufgabe zu erfüllen hatte. Meine Hauptaufgabe bestand darin, die Teams zu regulieren und die Idee des Projekts zu unterstützen.
An diesem Punkt habe ich etwas sehr Wichtiges gelernt. Eine der Hauptkomponenten des Projekts besteht darin, dass alle Teilnehmer das gleiche Ziel verfolgen. Im Magazin sollten alle Teilnehmer ein Ziel haben – Studierenden die Möglichkeit zu geben, ihre Arbeit der Öffentlichkeit zu präsentieren. Es war sehr wichtig, das Ziel mit dem Team immer klar zu kommunizieren.
Im April eröffneten wir den ersten Offenen Aufruf “Grenzenlos”. Wir haben ziemlich viel Material erhalten, und wir haben beschlossen, alles zu veröffentlichen. Im Mai ging das Magazin online.
Nach dem Start gingen wir in die Entwicklung Phase. Es war wichtig, die Zeitschrift bei den Studierenden populärer zu machen. Zu diesem Zweck haben wir beschlossen, Instagram zu starten. Heute wird das Magazin von 200 bis 300 Personen pro Woche besucht. Etwa die Hälfte des Trafics kommt aus Instagram.
Unser zweiter Open Call hieß “Virtueller Rundgang”. Eine digitale Sonderausgabe, die sich auf die Präsentation von Kunstprojekten von Studierenden der Universität der Künste im Rahmen des Magazins “Eigenart” fokussiert.
Nach dem Start des Magazins konzentrieren wir uns auf seine Entwicklung. Unser nächster Schritt wird darin bestehen, neue Leute in die Teams einzubeziehen und eine klare Struktur für das Magazin zu schaffen, die auch mit einem neuen Team funktionieren wird. Wir planen, zwei Arbeitsplätze als Halb Tutor*innenstellen zu schaffen, so dass das Magazin unabhängig von kommen und gehen von Autor*innen funktionieren kann.